近日，市產(chǎn)業(yè)集團按照市委常委會(huì )對“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)的安排部署，對照集團《開(kāi)展“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結合集團各部門(mén)、各控股公司實(shí)際，采取切實(shí)措施，組織開(kāi)展“對標對表省投  奮力爭先創(chuàng )優(yōu)”專(zhuān)題活動(dòng)，加強能力作風(fēng)建設，推動(dòng)各項工作任務(wù)落地見(jiàn)效。

2022年2月14日，集團綜合管理部對標省投資集團，組織召開(kāi)部門(mén)內部學(xué)習交流會(huì )。通過(guò)學(xué)習河南投資集團相關(guān)材料，對省投集團框架、管理體制、發(fā)展模式等方面開(kāi)展研究討論，并結合綜合管理部部門(mén)職能，與會(huì )人員認真研究了河南投資集團在體制機制、人才發(fā)展等方面的先進(jìn)工作方法。通過(guò)本次學(xué)習交流會(huì )，集團綜合管理部將結合集團實(shí)際情況，創(chuàng )新體制機制，探索走市場(chǎng)化、強專(zhuān)業(yè)化、去行政化的發(fā)展路徑；堅持“引、選、用、育、留、管”六位一體，持續推動(dòng)人力資源向人力資本升級，重視人才的提升與發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，更加廣泛開(kāi)展對外合作，進(jìn)一步彰顯社會(huì )責任。

集團綜合管理部召開(kāi)“對標省投”活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )議

2022年2月14日，集團項目建設部對標省投資集團，組織召開(kāi)部門(mén)學(xué)習研討會(huì )。以“解放思想、對標找差、爭創(chuàng )一流”為指導思想，對標對表學(xué)習河南投資集團優(yōu)秀和先進(jìn)經(jīng)驗活動(dòng)中，項目建設部積極組織部門(mén)成員討論學(xué)習，主動(dòng)找差距，守正創(chuàng )新促提升。經(jīng)過(guò)對省投資集團的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、未來(lái)發(fā)展展望等各方面的學(xué)習，深有感悟！對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團公司和省投一樣，都是“企業(yè)屬性，政府使命”，我們在做著(zhù)一份切實(shí)可以為駐馬店發(fā)展建設做出貢獻的事業(yè)，省投從2億資本做到了管理資產(chǎn)超萬(wàn)億，我們集團公司也從19年的成立做到了現在近500億規模，探索河南國有資本運營(yíng)模式，參考省投的“投資管理+股權管理+資產(chǎn)管理+金融服務(wù)”資本運營(yíng)體系，搭建的“一級強、二級專(zhuān)、三級活”的管理架構，思考項目建設管理新路子，要聚焦強化技術(shù)、制度、模式、管理“四位一體”體系的搭建上。提出：一級強：強化集團本部各部室協(xié)調管理。集團各部室職能雖各有分工，但是一個(gè)項目的落地到建成需要很多環(huán)境，諸如合同管理需要風(fēng)險管理部的指導與參與，項目進(jìn)展中的資金調度及撥付需要財務(wù)審計部統籌規劃，根據季度應付款撥付資金的籌措需要資本運作部的統籌謀劃，項目的過(guò)程管理需要項目建設部的監督與協(xié)調等，各部室是一個(gè)整體，項目的全過(guò)程管理離不開(kāi)各部室的通力合作。強化制度落實(shí)與執行。制度是項目開(kāi)展與健康運行的指導與規范，集團公司要加強規范化管理，通過(guò)不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，落實(shí)集團公司各項管理制度，規范項目基礎管理工作，促進(jìn)項目管理水平不斷提高。強化管理人員綜合素質(zhì)。堅持集團公司大政方針和發(fā)展規劃，敦促管理人員不斷學(xué)習，通過(guò)集中培訓提升業(yè)務(wù)能力，通過(guò)與各部室的積極協(xié)調溝通、學(xué)習請教增加知識及技能范圍，形成一專(zhuān)多能，提高格局和站位，學(xué)會(huì )通盤(pán)考慮，全面把控，細化工作，強化管理的綜合素質(zhì)。二級專(zhuān)：各一級子公司作為重要業(yè)務(wù)管理與執行單位，要提高專(zhuān)業(yè)管理水平，利用健全的公司架構，通力協(xié)作各部室共同完成項目的策劃、實(shí)施、監督和管理，細化相關(guān)管理制度，拓寬經(jīng)營(yíng)和管理思路，謀劃公司發(fā)展和新業(yè)務(wù)，打造一個(gè)品牌和口碑有廣泛影響力的專(zhuān)業(yè)公司，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，要專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)，謀劃發(fā)展，強化管理，清晰定位，創(chuàng )造品牌和收益。三級活：作為項目實(shí)施執行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要深入一線(xiàn)做管理，嚴格執行各級公司規章制度，落實(shí)各級公司大政方針，在基層工作中做到務(wù)實(shí)、細致、嚴格，也要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，學(xué)習和使用新工藝，改善新工法，積極創(chuàng )新，力爭取得“實(shí)用新型專(zhuān)利”成果，形成無(wú)形資產(chǎn)。三級活不但要做好盤(pán)活項目，更要做到活躍項目，打造一批品牌過(guò)硬、口碑良好的優(yōu)質(zhì)項目。

集團項目建設部召開(kāi)“對標省投”活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )議

2022年2月14日，集團風(fēng)險管理部在部門(mén)開(kāi)展“對標對表省投 奮力爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)研討會(huì )。本次研討會(huì )，風(fēng)險管理部全員參加會(huì )議，以主動(dòng)找差距為手段，將先進(jìn)經(jīng)驗成果和部門(mén)工作實(shí)際有機結合為目標，通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號和視頻號等方式，對省投集團的企業(yè)文化、戰略理念、資本布局及體制機制等方面進(jìn)行全面了解，學(xué)習借鑒省投集團先進(jìn)管理經(jīng)驗，提升本部門(mén)風(fēng)險管理和法律事務(wù)等工作能力。提出：在守法合規方面，對標省投建立完善管理體系，學(xué)習省投集團健全法律事務(wù)管理體系，形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的管理方式，實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)、決策、管理工作的合法化、制度化、標準化、規范化和程序化要求；健全全面風(fēng)險管理體系，以風(fēng)險管理信息化建設為抓手，以風(fēng)險管理文化建設為載體，以人才建設為重點(diǎn)，推進(jìn)風(fēng)險管理組織體系、權責體系、制度體系、運行體系建設，全面提升風(fēng)險管理能力；健全內部控制體系，搭建內部控制框架體系，制定集團內部控制評價(jià)辦法，組織開(kāi)展集團內控評價(jià)工作，建立大監督體系。通過(guò)本次學(xué)習，大大提升了本部門(mén)合規管理工作和風(fēng)險管理能力，以及對內控組織體系的了解，達到通過(guò)內外結合的多重法律風(fēng)險防范屏障，形成制度化、規范化的法律風(fēng)險防范體系；依托集團現有管理層級，將全面風(fēng)險管理的組織體系形成集團決策層面、各行業(yè)板塊層面、控股企業(yè)層面三個(gè)層次；通過(guò)內部控制建設保證集團經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)集團戰略任務(wù)的實(shí)現和可持續發(fā)展等目標。

集團風(fēng)險管理部召開(kāi)“對標省投”活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )議

2022年2月16日，集團資本運營(yíng)部對標省投資集團，組織召開(kāi)部門(mén)學(xué)習研討會(huì )。提出：在資本運作方面，對標省投集團資本運營(yíng)工作，通過(guò)學(xué)習省投集團“根據市場(chǎng)需求與資源稟賦培育引領(lǐng)新型產(chǎn)業(yè)；利用區位優(yōu)勢發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；賦能傳統產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級；利用市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化手段盤(pán)活、處置集團低效資產(chǎn)；保障城市基礎設施安全高效運營(yíng)”的功能定位，結合駐馬店市資源稟賦及市產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)狀況，以“資本運作發(fā)展年”活動(dòng)為契機，提升公司資本運作能力，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大資源整合，積極謀求優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入，培育和并購上市主體，成功進(jìn)入資本市場(chǎng)提升資產(chǎn)質(zhì)量，增強自主造血能力，實(shí)現市產(chǎn)業(yè)集團市場(chǎng)化轉型。在融資方面，對標省投集團相關(guān)融資工作，通過(guò)學(xué)習省投集團圍繞資本市場(chǎng)，建立銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì )、上海證券交易所、國家發(fā)改委三類(lèi)債券儲架發(fā)行資格，是中部地區首家集齊三大主流債券儲架發(fā)行資格的企業(yè)。提升市產(chǎn)業(yè)集團融資能力，積極擴寬融資渠道，突破融資瓶頸，從單一的銀行業(yè)融資拓寬為“銀行+債券+基金”等多口徑融資，實(shí)現融資多元化發(fā)展，降低融資成本。

集團資本運營(yíng)部召開(kāi)“對標省投”活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )議

（來(lái)源：集團綜合管理部、資本運營(yíng)部、項目建設部、風(fēng)險管理部）