玉兔迎新春,奮進(jìn)新征程。2023年1月28日上午，市產(chǎn)業(yè)集團召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議安排部署集團2023年重點(diǎn)工作，會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉培建主持召開(kāi)，全體班子成員參加會(huì )議。

 會(huì )上，各班子成員結合各自分管部門(mén)、子公司具體工作談想法、提建議、謀發(fā)展，為2023年全年工作捋思路、定基調。會(huì )議對集團2022年度綜合考核、評優(yōu)評先等工作進(jìn)行部署，并安排走訪(fǎng)慰問(wèn)春節堅守一線(xiàn)職工事宜。

 劉培建指出，2022年在疫情影響和經(jīng)濟壓力之下，集團各部門(mén)、各子公司認真落實(shí)集團部署，有力統籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展和疫情防控，聚焦集團項目建設、融資化債和內部管理改革，各項重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標。2023年要聚焦國企改革政治任務(wù),圍繞降本、增效、改革的總體目標，對標一流管理，完善集團治理機制，提升運轉質(zhì)量效能。一是“錙銖必較”降成本。通過(guò)提高生產(chǎn)效率、控制投融資成本等方式來(lái)開(kāi)源節流。二是步步為“盈”提質(zhì)效。拓寬融資渠道，化解債務(wù)風(fēng)險，在安全生產(chǎn)的基礎上保質(zhì)保量加快推進(jìn)項目建設。三是理順機制促改革。理順條塊管理體制機制，著(zhù)力解決集團各部門(mén)和子公司工作脫節、銜接不順等問(wèn)題，在加強職工隊伍管理、激發(fā)內生動(dòng)力等方面多思考、多謀劃，不斷推進(jìn)完善人財物管理和績(jì)效管理改革邁向縱深。

 風(fēng)正時(shí)濟自當破浪前行，任重道遠更需快馬加鞭。劉培建強調，邁進(jìn)新征程，面臨新形勢，集團全體干部職工要拿出“起跑即沖刺，開(kāi)局即決戰”的狀態(tài)，堅持以黨的二十大精神為指引，按照省、市經(jīng)濟工作會(huì )議和省、市政府工作報告的安排部署，圍繞2023年度中心工作任務(wù)，以一往無(wú)前的沖勁、一鼓作氣的干勁、一抓到底的韌勁，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，奮力譜寫(xiě)產(chǎn)投新篇章，再創(chuàng )產(chǎn)投新輝煌！