3月3日，市產(chǎn)業(yè)集團召開(kāi)2023年第一季度項目推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取集團建設類(lèi)、基金類(lèi)、股權類(lèi)、債券類(lèi)項目推進(jìn)情況，深入分析項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，落實(shí)項目推進(jìn)保障措施，確保2023年開(kāi)好局、起好步。黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉培建出席會(huì )議，集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、各子公司、高新區項目建設指揮部、礦產(chǎn)資源企業(yè)托管工作組負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各單位負責人具體匯報了項目推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下步工作計劃，黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉培建認真聽(tīng)取了匯報并現場(chǎng)辦公，逐一明確項目推進(jìn)解決方案，并強調要落實(shí)好項目推進(jìn)周例會(huì )機制，加強督導考核，真正起到協(xié)調矛盾、解決問(wèn)題、促進(jìn)落實(shí)的作用，切實(shí)增強工作實(shí)效性。

劉培建指出，一季度項目推進(jìn)情況及取得的成效，是對我們年度工作目標任務(wù)開(kāi)局起步的檢驗，各單位要切實(shí)增強責任感、緊迫感，搶時(shí)間、抓機遇，加壓奮進(jìn)、大干快上，采取有力舉措，強化攻堅，確保按要求時(shí)限完成項目推進(jìn)工作。

劉培建強調，一要高標準高要求，以新的工作狀態(tài)爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)。各單位要明確責任抓分解，對照目標任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)，將責任細化、量化、具體化；要健全機制抓完善，按項目推進(jìn)節點(diǎn)計劃進(jìn)行督導檢查，按實(shí)績(jì)進(jìn)行嚴格考核；要強化監督抓落實(shí)，推行重點(diǎn)項目掛圖作戰、掛牌督辦，通過(guò)項目督查會(huì )、項目現場(chǎng)會(huì )、交叉互檢等多種形式，督導工作落實(shí)；要圍繞職責抓服務(wù)，各管理部門(mén)要強化主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、貼近服務(wù)的全局意識，履行職能精益求精，不斷提高服務(wù)效率。二要高起點(diǎn)定位，以新的視角審視新的形勢。要樹(shù)立升華思想、崗位建功、勇于擔當的責任意識；樹(shù)立敢想敢干、奮發(fā)有為、勇于爭先的進(jìn)取意識；樹(shù)立鍥而不舍、善解難題、敢打硬仗的拼搏意識。三是要高效率推進(jìn)，以新的舉措實(shí)現新的發(fā)展。要加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項目進(jìn)度，按照“一個(gè)項目、一抓到底”的要求，爭取項目早完工，早見(jiàn)效；要抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定工作，注重源頭預防，加強風(fēng)險預警研判，加大矛盾糾紛排查辦理力度，嚴格落實(shí)“三管三必須”要求，切實(shí)將風(fēng)險隱患發(fā)現在早、防范在先、處置在??；要做好內控管理和協(xié)調保障工作，各單位要通力合作，分管領(lǐng)導要牽頭總抓，責任單位領(lǐng)導要深入項目一線(xiàn)指揮，干部要在項目一線(xiàn)工作，做到項目情況在一線(xiàn)了解，項目問(wèn)題在一線(xiàn)解決，要發(fā)揚“推土機”精神，針對項目推進(jìn)存在的問(wèn)題要找準原因癥結，采取精準管用舉措，主動(dòng)靠前服務(wù)化解，加強要素保障，進(jìn)一步提振企業(yè)發(fā)展信心。