為提升集團管理工作效率、優(yōu)化管理流程、創(chuàng )造管理效益，2023年3月27日，駐馬店市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司在605會(huì )議室召開(kāi)信息化建設項目啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )議由集團黨委委員、監事會(huì )主席王慧杰主持，用友集團總監趙松濤到會(huì )指導。集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、各子公司負責人，各子公司財務(wù)負責人、主管會(huì )計參加會(huì )議。

 會(huì )議旨在加快搭建用友BIP數字化管理平臺，解決不斷拓展的業(yè)務(wù)發(fā)展需求與財務(wù)信息化建設相對滯后的矛盾，借助信息化促進(jìn)支撐企業(yè)管理，發(fā)揮信息賦能效應。趙松濤介紹了用友BIP數字化管理平臺搭建的整體規劃，對項目實(shí)施組織、實(shí)施計劃、實(shí)施策略、方法保障等方面進(jìn)行了詳細專(zhuān)業(yè)的講解。     

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉培建在動(dòng)員講話(huà)中指出，用友BIP數字化管理平臺能夠幫助集團實(shí)現資金管理、財務(wù)審計、人力資源、項目建設、投資融資全過(guò)程信息化、數字化，提高效率、防范風(fēng)險，對集團深化改革和健康可持續發(fā)展具有重要意義。集團財務(wù)審計部要按照實(shí)施方案要求和集團工作領(lǐng)導小組安排，牽頭抓總、統籌協(xié)調，各部門(mén)、各子公司由一把手負總責，全力配合、明確分工，全員高效協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、爭分奪秒、高效完成。劉培建就數字化管理項目建設的實(shí)施提出“一個(gè)目標，兩個(gè)原則，三點(diǎn)要求”。“一個(gè)目標”即確保用友BIP數字化管理平臺項目今年“十一”上線(xiàn)成功。“兩個(gè)原則”即“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與數字化管理并重”原則和“合理規劃、持續優(yōu)化”的工作原則。“三點(diǎn)要求”，一是要做到工作任務(wù)計劃周全、穩步推進(jìn)。二是要做到各單位、各部門(mén)全力配合。三是要做到虛心學(xué)習，主動(dòng)適應，迎接改變。群策群力、精誠合作、奮力攻堅，共同完成用友BIP數字化管理平臺項目實(shí)施工作任務(wù)。

 集團黨委委員、監事會(huì )主席王慧杰就此次會(huì )議貫徹落實(shí)提出，要明確要求、抓好落實(shí)，協(xié)同配合、順利推進(jìn)，熟練操作、充分發(fā)揮軟件作用，推進(jìn)集團整體管理水平不斷提高。

 本次啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，吹響了集團財務(wù)信息化、數字化建設的號角，為集團管理方式轉型升級、風(fēng)險管控能力提升奠定了堅實(shí)基礎，為推動(dòng)市產(chǎn)業(yè)集團“十四五”發(fā)展戰略和“153901”目標的順利實(shí)施注入了現代化新鮮元素。