近日，市產(chǎn)業(yè)集團組織召開(kāi)2024年重點(diǎn)工作謀劃和預算編制會(huì )議，旨在科學(xué)錨定目標、堅定信心、加壓奮進(jìn)，推動(dòng)集團“五大集群”協(xié)調發(fā)展。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉培建，班子成員、各部室負責人、五大集群負責人及預算編制人員參加會(huì )議。

會(huì )上，公用事業(yè)集群、城市建設集群、戰新產(chǎn)業(yè)集群、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)集群、金融服務(wù)集群五大集群24家子公司分別匯報了2024年重點(diǎn)工作謀劃和預算編制情況，集團班子成員結合分管領(lǐng)域工作實(shí)際進(jìn)行了補充發(fā)言，并提出具體工作要求。

會(huì )議強調，“凡事預則立，不預則廢”，各部門(mén)、各子公司要圍繞做精做強主營(yíng)業(yè)務(wù)，精心謀劃2024年的各項工作。一是堅持實(shí)事求是的原則，突出主業(yè)，明確任務(wù)，量化指標。各部門(mén)、各子公司要全面梳理，對比年度目標找癥結，對照考核指標找問(wèn)題。認真把差距找出來(lái)，把問(wèn)題癥結找出來(lái)，對癥下藥、盡快解決，確保全面客觀(guān)地反映集團公司發(fā)展的真實(shí)情況。要把每項考核指標都揉開(kāi)掰碎去研究，及時(shí)向上銜接匯報，分分必爭、項項必爭，堅持考核結果與個(gè)人年度績(jì)效工資發(fā)放掛鉤，以此調動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)各項年度目標任務(wù)的完成。二是堅持“跳起來(lái)摘桃子”的精神，主動(dòng)作為、積極發(fā)展，認真謀劃2024年工作目標。各部門(mén)、各子公司要精準謀劃，進(jìn)一步拉高工作標桿，敢于爭先、敢創(chuàng )一流，搶抓機遇主動(dòng)謀劃，增強敏銳性、主動(dòng)性，既要“低頭拉車(chē)”，更要“抬頭看路”，真正把政策吃透，對標先進(jìn)合理確定2024年度任務(wù)目標，拿出“人一我十、人十我百”的勁頭，跳起來(lái)、沖起來(lái)、拼起來(lái)。要理清路子定好盤(pán)子，掛圖作戰、掛賬銷(xiāo)號，一項一項攻堅突破，一件一件抓實(shí)抓好，確保2024年各項工作有更大突破。三是堅持精益求精的態(tài)度，精心研究，深入思考，科學(xué)編制2024年預算。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴格遵循“先有預算后有支出、有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支”，要嚴控支出，堅持有保有壓，有增有減。開(kāi)展好投入與產(chǎn)出論證工作；加強預算項目排序管理，分清輕重緩急，合理確定支出計劃，強化預算硬約束。要將預算管理與集團資金池管理相結合，加強管理深度；著(zhù)重績(jì)效目標管理，支出有依據，開(kāi)支有標準，審核有程序，花錢(qián)有效果，真正做到花錢(qián)必有效、無(wú)效必問(wèn)責，切實(shí)提高資金使用效益。

會(huì )議要求，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，各部門(mén)、各子公司要以更嚴謹的工作作風(fēng)和更強烈的責任擔當，戮力同心，抓緊抓實(shí)抓細重點(diǎn)工作和預算編制工作任務(wù)的落實(shí)；牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，統籌規劃，科學(xué)決策，加強溝通協(xié)調，切實(shí)增強效率意識、協(xié)同意識，強化責任落實(shí)，早謀劃、早布置，以有為的擔當、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、齊心協(xié)力，全面推動(dòng)市委、市政府各項決策部署落在實(shí)處、干出實(shí)效。